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品质保证

品质保证

品质管理 体系认证 品质保证 客户肯定

管理方针

  • 优质产品

  • 客户导向

  • 保护环境

  • 善用资源

  • 关注健康

  • 安全至上

  • 预防为主

  • 持续改善

  • 全员参与

  • 不断发展

品质管理工作方针

  • 创新力

    创新力

      • 健全组织功能

      • 推行智慧型抽样计划

      • 细化品质风险评估

      • 加速体系转版与落实

      • 制程作业简化与精简

  • 执行力

    执行力

      • 建立品质提升QCC图

      • 建立KPI日常管理

      • 建立快速反应机制

      • 加速NPI转量产过程

      • 拟订品管Roadmap

  • 价值力

    价值力

      • 提高客户品质满意度

      • 降低总体品质成本

      • 协助解决终端客户问题

      • 强化客服专业能力素质

品质管理战略规划

项目类别

参与部门

目的

1

品质意识文化推行

事业部品质,工程,生产管理人员

提高品质意识及品质技能

2

文件可执行及执行力

事业部生产/品质/工程

确保下发文件内容可执行, .确保文件得到有效执行

3

专项&5S审核工作

事业部5S推行小组

提升5S现场管理及体系及8D措施有效落地

4

分层审核

事业部管理层/经理层/主管层/工程师

管理参与,品质体系有效实施

5

体系日常维护及文件管理

事业部各部门

体系开展及维护

6

SPC 全面推行

事业部品质/工程

提升过程有效预警及预防

7

不合格品运作程序

事业部品质部

确保过程异常品质风险有效评估,提高过程异常产品可追溯性

8

不合格品运作程序

事业部品质/工程

确保4M变更运作程序满足体系及客户要求

9

客诉管理

事业部品质/工程/生产

提升客诉处理的时效性

10

8D有效性管理

事业部品质/工程/生产

提升客诉处理的时效性

11

QIP管理追踪

事业部品质/工程/生产

提升客户产品品质良率

12

产品规范管理

事业部品质/工程/生产

全面识别客户要求并有效落实

13

客户关系管理

客户多功能小组成员

改善客我双方品质对口人员的关系,保持良好沟通渠道

14

供应商管理/进料品质检验

采购/事业部工程/资材仓库

提升供应商品质管理体系及原材料品质

15

原材料知识库建立

事业部工程/品质

提升工程技术团队对原材料技术能力


品质体系培训活动

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